Метод критической цепи, известен под акронимом CPM, это способ оптимизации последовательности запланированных мероприятий или задач в проекте. Это инструмент управления, предназначенный для обеспечения завершения проекта в срок. С момента зачатия в 1950-х годах, CPM был адаптирован к теории ограничений и разработан израильским физиком Элияху Голдраттом, но управление проектом самого восходит к древнейшим временам.

Древний Египет

Истоки инструментов по управлению проектами, таких как Метод критического пути можно проследить от древних цивилизаций. Более 5000 лет назад, великая пирамида в Гизе, которая стоит рядом с Египтом столицей Каира, был построен с использованием более двух миллионов каменных блоков. Каждый из блоков весом около двух тонн. Археологи основываясь древних египетских отчетах, сделали выводы, что тысячи квалифицированных рабочих были организованы в четыре строительные бригады, по одному для каждой из сторон пирамиды. 20-летний строительный проект требует сложного планирования и организации для: поиска правильных камни, их обработке, транспортировке, и установке на место.

Диаграмма Ганта

Использование проектного управления как современный инструмент датируется 1900-х годов с создания диаграммы Ганта. Американский механиков Генри Ганта и Фредерик Тейлор разработал графический метод для планирования и контроля графика работ и записи его прогресса. Диаграмма Ганта является одним из видов гистограммы, где горизонтальной полосы разной длины представляют промежуток времени каждому виду деятельности, а вертикальная ось показывает отдельные виды деятельности, составляющие проект. Она была использована в 1931 году Гувером при строительстве плотины. Диаграммы Ганта все еще используются сегодня, потому что она легко понимает всю силу проекту. Недостатки диаграммы Ганта в том, что она не показывает взаимосвязи между деятельностью в течение рабочей последовательности, или ограничения, но они могут наложиться друг на друга.

Dupont

Начиная с 1956 года, совместное предприятие между химической компанией Dupont и компьютерной фирмой Remington Rand Univac разработали Метод критического пути для решения взаимосвязи отдельных мероприятий в рамках расписания проекта. Критический путь представляет собой последовательность отдельных видов деятельности проекта, которая должна быть завершена в соответствии с графиком, так чтобы весь проект был завершен в срок. Этот метод был впервые опробован в 1958 году на проект по управлению производством tocpeople.com/2011/07/upravlenie-proizvodstvom-kompanii-brown-fintube и строительством нового химического завода, и снова в 1959 году во время технического обслуживания закрыли еще одного завода в Луисвилле, штат Кентукки.